経営理念
経営者の課題を「極プロ」集団で解決する。
行動規範
役割を果たすために、何にフォーカスするのか
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1
「極プロ」で課題解決に取り組む
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2
結果を出す
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3
極プロで実務を行い、キーマンの支援・育成(ハンズオンから内製化へ)
起業の経緯
代表取締役や取締役CFOとして、経営者ならではの貴重な経験をすることができました。 事業会社の経営は、投資銀行や税理士法人とは性質の異なる難しさがあります。
これまで仕事をする中で、あらゆる方と接することが出来ました。
どんな職場にもプロフェッショナルと言える方はおられますが、極まれに真にプロフェッショナルと認められるような能力の高い人・結果を出す人と接する機会がありました。
YFAFでは、このような稀な方を「極(ゴク)プロ」と定義します。
極プロばかりの集団を作って、会社の様々な課題解決を図り、社会課題を解決したいと本気で考えてYFAFを創業しました。
例えばベンチャー企業で上場を目指す場合、経理・財務・人事・総務・IRの実務者かつ取締役の立場で上場を経験した現役CFO(極プロ)に相談したい。かつて代表がそう思いました。
ですが、そのような現役の極プロCFOと出会う機会は少なく、ましてやコンサルティングをして頂ける極プロCFOを探すことは出来ませんでした。
経理については、上場を目指す場合、経理キーマンは大変重要なポジションを担います。
経理の課題は、経理人材が見つからない、IPOに対応出来るレベルまで内製化できないことが多々あります。
- 今いる経理スタッフが育つスピードと上場のスケジュールが合わない
- 経理の求人募集をしても良い人が見つからない
- せっかく雇っても期待通りに育たない、辞めてしまう
- ベンチャー企業なので高い給与は払えない
- 優秀な経理人材はなかなか見つけるのが難しい
それでもIPOのスケジュールは進行します。
現役の極プロ経理人材に入って欲しい。
このような課題を解決するために、YFAFには極プロのメンバーが多数在籍しております。
YFAFの極プロの領域はIPO、CFO、経理、マーケティング、監査法人、経営企画、M&A、ファンドなど現役で活躍中のメンバーです。
御社の課題解決に最適のメンバーが強力に支援します。
まずはお気軽にご相談ください。
経営者として何より悩んだのは、
- 課題と実例 -
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1
資金調達
課題: 資金調達
A 社: 決算(設立~5か月分)売上21M、営業利益▲42M、経常利益▲42M。
実績: 3億円(無担保・無保証)、運転資金として新規で銀行融資(メガバンク3行)。
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2
「1」が解決すると、人の育成で悩む。
実績→管理部門では組織設計から部門の新設を行い、内製化と外注を使い分ける。
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3
「2」が解決すると、スケール(拡大)とスピードで悩む。
実績→組織設計で構築しているため、増員と外注を調整することで対応が出来る状態。
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4
「3」が解決すると、自身の目標の変化で悩む。
実績→信頼できる壁打ち相手(極プロ)と半年かけてエグジットへの結論を出す。
経営者によっては、違う悩みを抱えられているかもしれませんが、
カネ・ヒト・モノの順番で悩みは尽きない。
IPO、経理、マーケティング、経営企画、M&A、VC(資金調達)などで悩んだ際は、YFAFの極プロにご相談ください。